联邦家居（联邦家具什么档次）

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本篇文章给大家谈谈联邦家居，联邦联邦以及联邦家具什么档次对应的家居家具知识点，希望对各位有所帮助，什档不要忘了收藏本站喔。联邦联邦

家具品牌排行榜前十名

家具品牌排行榜前十名：

1、家居家具全友家居

全友家居创建于1986年，什档是联邦联邦一家集研、产、家居家具销一体的什档大型现代化家居企业，主要生产板式套房家具、联邦联邦实木家具、家居家具床垫、什档沙发、联邦联邦软床和定制家具、家居家具工程家具、什档整体橱柜、卫浴等系列产品，产品畅销全国，并远销欧美、东南亚多个国家和地区。

2、宜家（IKEA）家居

瑞典宜家集团【宜家家居（IKEA)】于1943年创建于瑞典，是目前全球最大的家具家居用品企业，销售主要包括座椅／沙发系列、办公用品、卧室系列、厨房系列、照明系列、纺织品、炊具系列、房屋储藏系列、儿童产品系列等约10,000个产品。

3、曲美家具

曲美家具成立于1987年，2015年正式挂牌上市，集设计、生产、销售于一体的大型、规范化家具集团，集全球优秀的设计师团队和世界著名的设计所，让＂简约、时尚、现代＂成为了曲美家具风格的代言。

4、红苹果家具

红苹果家具，1981年成立于香港，专业从事高档板式家具、床褥及沙发的研发、生产及经营，产品大致分为两个系列，一个是家具系列、一个是床垫系列。

5、顾家家居

顾家家居成立于1982年专业从事客餐厅及卧室家居产品的研发、开发、生产与销售，家家居旗下拥有＂顾家工艺沙发＂、＂睡眠中心＂、＂顾家床垫＂、＂顾家布艺＂、＂顾家功能＂、＂全屋定制＂六大产品系列。

6、美克美家家具

美克国际家具股份有限公司（美克股份）及其所属的美克投资集团有限公司是亚洲规模较大、家具出口名列前茅的企业之一，用家具和各种软硬装饰品布置成近百个真实的展示间；形成古朴而又时尚的艺术化生活方式。同时，美克美家还提供与家具风格相匹配的灯具、装饰摆件、装饰画、地毯、床上用品、窗帘等等家居用品。

7、皇朝家私

香港皇朝家私集团是一家集专业研发设计、生产制造、全球销售与售后服务于一体的香港上市品牌家具企业，引进了国外先进的生产技术、设备及工艺，建立自选料、开料、加工、组合及安装一整套生产加工体系，成为国内生产规模和产销量最大、产品种类最多、整备配套能力最强的家具生产企业之一。

8、华丰家具

华丰家具成立于1951年，涵盖了客厅、餐厅、卧室、办公等系列产品上万个品种，日开发新产品十几种，产品畅销国内，远销日本、美国。华丰家具被评为＂家具行业第一品牌＂、＂中国消费者协会推荐商品＂、＂中国首批环保产品质量信得过重点品牌＂。

9、联邦家具

联邦家私始于1984年，始终坚守原创、匠心、品质、绿色的品牌主张和经营信条，拥有联邦家居、联邦米尼、联邦梦斐思、联邦高登、联邦电商5个子品牌，丰富齐全的产品、匠心雕琢的品质。

10、林氏木业

林氏木业，创立于2007年，集专业研发、制造、销售、售后于一体的互联网家具企业，凭借先进高效的家具产业集群模式与强大的电商运营能力，专注于产品品质与服务，给年轻的消费者带来舒适、时尚、便捷的家具购物体验。

联邦家居拎包业务员怎么样

不错。有竞争力的薪酬体系，每年1-2次调薪机会，五险一金，福利性美味餐厅，免费宿舍2-4人间，拎包入住，配置软床、衣柜、书桌、免费WIFI、热水器、空调等，福利待遇不错。

联邦家私营业额多少

邹小川在贵州测绘部门工作10多年之后，响应改革开放的号召，终于在1992年来到了广东佛山。这一年，他进入联邦家私，组建了电脑资讯部。后来，这个部门与办公室、财务部同等重要，成为集团的三大部门之一。

18年——这是邹小川在这家私企的服务时间。此时，联邦家私集团有4500名员工，1000家特许加盟店，营业额超过10亿元。邹小川成为集团监事会成员、联邦集团CIO和信息资源部总经理。

这些年，他努力用信息化手段改变企业商业模式，将供应链变为价值链，争取让联邦家私在家私行业中，快人一步。

供应链要快速反应

邹小川办公室的楼下是联邦家私的展销厅，里面陈列着各类家具，以酒店、个人家居类为主。联邦家私成立于1984年，主要做原木类家居，在制造和设计方面独有优势。

家私行业的销售简单。按照一般流程，用户在店面选择好家具型号后，下订单。经销商再将订单发往联邦家私，由联邦家私分配生产，发货。等家具运输到用户手里，确认结账，整个流程需要7～10天，这是根据家具的类型而决定。

联邦家私应该属于制造业，但邹小川不这么看。他认为联邦家私的核心竞争力在于供应链，同传统的快速消费品企业一样，但企业的生产制造又完全不一样。供应链带来的价值是，当产品的运转速度快了，产生的利润也自然高了。邹小川这么多年，一直在想办法提高供应链的价值。

如何做到供应链快速？当用户下了订单，工厂要立即生产，消灭零库存。产品被生产出来之后，流通环节立即发货，最快送到用户手里。供应链的速度越快，产生的价值越高，这同样体现了联邦家私对市场的灵敏程度。

邹小川分析，从产品的交易周期看，影响供应链的几个因素是生产厂与用户的物理距离、厂商的生产周期和响应速度。联邦生产厂与用户之间的物理距离不可能缩短，只能让第三方物流企业提高速度；产品的生产周期能缩短的可能性也很小，这是由家具的生产特性和加工工艺所决定的；看来，唯有改变响应速度是决定供应链的价值所在。

这个响应速度是，销售商拿到订单，通过系统立即将信息传递到生产厂。生产厂根据订单查看现有原材料，如有备货立即生产，没有备货则立即采购。这些原材料又分为两种情况，一种是日常消耗品如油漆等，这些产品由供应商与联邦家私事先签好协议，定期补货。另外一种是战略性材料（因为原木是稀少资源，故上升到企业战略层面）等，这由联邦家私主动出击，适当采购。在联邦家私的网站上，有面对供销商的系统。经销商直接登录，即可交易和查看材料状态，做出是否补货的决定。

也就是说，联邦家私希望在每一个环节中做到信息畅通传递，让供应链快速转动。这些，全部反映在联邦家私的信息系统中，自然，也只有信息系统才能帮助供应链的快速响应。

复制商业模式

联邦家私的供应链集中在2008年实施的系统中。

邹小川在1993年，自己编写程序，开发了门店订单管理系统。1999年，联邦家私光纤接入互联网，生产管理从MIS系统过渡到MRP、MRPII、ERP。2008年，公司实施了鼎捷软件（原神州数码管理系统）的大型企业管理系统，整合了国际贸易、生产制造、物流、分销、零售及集团财务，未来的目标是业务及财务一体化管理。

联邦家私实施信息系统，是为了复制商业模式。邹小川认为，优秀的管理软件中固化了管理模式，联邦家私需要用这些管理模式改变商业模式，最直接的表现就是提高了供应链，提高了核心竞争力。

2009年，联邦家私又在山东临沂开了一个加工厂。至此，加上广州本地工厂，联邦家私共有两个大型加工厂，全国各地的家具从这里被制造和被运输的。两个生产厂、上千家直销店、每天大量的订单，这又该如何协调，提高供应链的速度？

邹小川认为，除了将管理平台集中化之外，还要让各部门清楚“责权一致”。

联邦家私以前的生产是面向库存的。上世纪90年代末的亚洲金融危机时，有不少家私企业倒闭。联邦家私当时有一个亿的库存，压力巨大。后来通过减少库存，将库存保持在三千万元，有效缓解了压力。毕竟，这种做法等于库存里拿出了七千万元的资金。

现在，联邦家私划分为两个生产厂之后，用户选择了不同型号的产品或者是在不同的经销商那里采购下单之后，系统会根据两个厂的实际情况分配订单。并且，这两个厂根据各自生产经营情况，自购库存。销售商（无论是加盟店、直销店等不同形式的门店）也是现金从工厂进货，减轻了总部压力。

邹小川说，责权一致让供应链上各个组织明白自己的责任所在。不能像以前那样，工厂无限制库存，经销商无限制进货，如果消化不了最后全部成了总部的负担。这种责权一致反映在系统中，利润该如何分配、每个组织占据多少利润，从订单开始就一目了然，改变了过去相互扯皮的现象。

这就是联邦家私的信息化所发挥的作用：多营运中心协同。多工厂、多销售公司、不同法人、不同区域之间有了统一平台的支持，可以实现多角贸易的自动达成和财务结算。

平台一体化

同时，以供应链为主的一体化平台，可让采购中心清楚物料准备情况，又能管理控制各个组织部分。更重要的是，通过责权一致，供应链上的各组织明白了自己的权利所在，可存货多少，所背负的资金是多少，能扩大多少经营。有了财务上的约束，各部门改变了“计划才能生产”的销售方式，成为面向用户的销售状态，改变了过去的商业模式。整个集团也提高了作战能力、拓展能力以及市场议价的能力。

一体化平台还能对供需平衡提前预警。当供应链出现问题时，供需能提早反映在系统当中，提醒生产厂、供应商注意。通过这个平台，可形成因需而变的供应链计划模式，可让销售、生产、采购、资金计划有效组织起来，相互联动和配合，拉通上下游快速响应，实现产供销按需而动。

供应链平台增加了集团的整体实力。

邹小川把这种改变称之为“信息化改变商业模式”。供应链变得灵活之后，对外，就能够敏锐地寻找到新的市场机会；对内，联邦家私也增加了对企业的管控，尤其是对财务的管理，让企业的交易透明，减少了“寻租”的机会。

联邦家私把供应链上的各个组织分为了效益中心和成本中心。在成本中心不变的情况下，尽量通过信息化手段提高效率。而也可以在不影响效率的情况下，尽量减少成本。总体而言，是改变某一个中心来达到利润最大化。

邹小川认为，在满足商业机会的同时，信息化需要考虑成本结构和计划的重点。通过信息化，提高企业管理，增强企业的供给能力、制造能力、生产加工能力。同时，提高分析情报的能力，寻找到企业管理的瓶颈，为企业总体目标而服务。简而之，信息化所做的这一切，都是为了增加联邦家私的软性竞争力。

简介：

邹小川，1982年毕业于武汉测绘科技大学，2002年获中山大学EMBA证书。在联邦家私集团已任职18年，是集团监事会成员。担任联邦集团CIO，兼信息资源部总经理，主管联邦集团信息化建设工作。

CIO语录：只有信息系统才能帮助供应链的快速响应，让每一个环节的信息畅通无阻。总而言之，信息化增强了企业的软实

联邦和顾家哪个性价比高

顾家家居。顾家家居国内十大品牌，中国驰名商标，创立于1982年，远销海外120个国家地区，联邦和顾家相比，顾家家居性价比高，联邦家私集团有限公司成立于1984年，总部位于广东南海，是一家以民用、酒店家具、办公转椅的设计、制造及销售为主导。

哪个家居品牌比较好？

1、掌上明珠家具

集团始创于1990年，该品牌的特点是在全国拥有统一的装修风格、统一的品牌形象、统一的经营模式的“掌上明珠”专卖店已经达到了一千多家。目前很受国内消费者的喜爱，产品还远销日本、澳大利亚、中亚等国家和地区。

2、成都全友家私

成都全友家私有限公司创建于1986年，主要生产板式套房家具、实木家具等30多个系列、2000多个款式的产品。多年来其产品销售额在全国同行业中遥遥领先。

3、迪诺雅家具

迪诺雅品牌是深圳市仁豪家具发展有限公司旗下品牌。深圳市仁豪家具发展有限公司创办于1999年9月，是一家集民用板式、板木和实木家具研发、生产、营销于一体的大型专业化家具制造企业，凭借富有行业竞争力的产业及资源优势，正大步迈向集团化管理、品牌化经营、规模化生产的发展道路，携旗下"迪诺雅"品牌跻身于国内最具影响力的民用家具企业和品牌的行列。

4、联邦家居

联邦集团是行业内公认的最早坚持原创家具设计，走自主设计开发路线的少数企业之一。"以设计为先导，弘扬中国家居文化，引领国内家具消费潮流"是联邦集团早期提出来的产品开发目标和口号，并提升到打造企业核心竞争力的高度。

为此，联邦集团专门成立了设计公司，吸纳国内及法国、台湾等优秀设计师加盟，建立起了一支近百人的设计师团队，投入了巨额研发经费进行家具产品的开发，使联邦保持了强大的产品竞争力。

5、红苹果家具

该公司生产的板式家具产品，外形时尚，色彩鲜艳。红苹果1981年成立于香港，1987年在深圳设立生产基地，1993年开始内销.专业从事高档板式家具、床褥及沙发的研发、生产及经营，注册资金7150万港元，资产总额5亿3千万元。厂房面积超过25万平方米。